Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Finanse w oświacie. Prawo oświatowe w pytaniach i odpowiedziach
Skorzystajcie Państwo z doświadczeń innych, aby zapobiec własnym problemom zawodowym i życiowym albo rozwiązać je od razu. Polecamy! więcejPolecamy Szkolenie
Polecamy Czasopismo
Dyrektor Szkoły - Nr 12/2008
Miesięcznik Kierowniczej Kadry OświatowejWszystko o zarządzaniu szkołą więcej
Szkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2008 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Powiększ okładkę
nowość
Spis treści
OPIS
Na życzenie klienta możliwość otrzymania książki z autografem autora*
Coraz częściej można spotkać się z opinią, że firmy powinny rozwijać strategie i programy zarządzania talentami. Warto pamiętać o tym, że zarządzanie talentami jest dziś nie tylko kolejnym programem działań w ramach funkcji personalnej, ale składnikiem strategii przedsiębiorstwa działającego w gospodarce opartej na wiedzy.
Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od zrozumienia istoty talentów i zarządzania talentami, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów, jak również bariery w tym procesie, a skończywszy na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji.
Zagadnieniom tym została poświęcona niniejsza publikacja, będąca efektem zarówno studiów teoretycznych, jak i badań empirycznych.
Omówiono w niej między innymi:
Autorzy:
prof. dr hab. Aleksy Pocztowski (redakcja, wstęp, rozdział 2 - część, rozdział 8)
dr Beata Buchelt (rozdziały 1 i 3)
mgr Marcin Karwiński (rozdział 5)
dr hab. Alicja Miś (rozdział 2 - część, rozdział 6)
mgr Urban Pauli (rozdział 4)
dr Joanna Purgał-Popiela (rozdział 7)
* ilość egzemplarzy z autografem ograniczona
Aby otrzymać egzemplarz z autografem napisz w uwagach: AUTOGRAF
Spis treści:
ISBN: 978-83-7526-650-4 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 228
Rodzaj: podręcznik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Kod: OFE-0298:W01P01
Tematyka:
Coraz częściej można spotkać się z opinią, że firmy powinny rozwijać strategie i programy zarządzania talentami. Warto pamiętać o tym, że zarządzanie talentami jest dziś nie tylko kolejnym programem działań w ramach funkcji personalnej, ale składnikiem strategii przedsiębiorstwa działającego w gospodarce opartej na wiedzy.
Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od zrozumienia istoty talentów i zarządzania talentami, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów, jak również bariery w tym procesie, a skończywszy na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji.
Zagadnieniom tym została poświęcona niniejsza publikacja, będąca efektem zarówno studiów teoretycznych, jak i badań empirycznych.
Omówiono w niej między innymi:
- przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach
- role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami
- propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji
- strategię zarządzania talentami
- sposoby pozyskiwania talentów
- zagadnienia retencji i rozwoju talentów w firmie, a także ich pomiaru i oceny.
Autorzy:
prof. dr hab. Aleksy Pocztowski (redakcja, wstęp, rozdział 2 - część, rozdział 8)
dr Beata Buchelt (rozdziały 1 i 3)
mgr Marcin Karwiński (rozdział 5)
dr hab. Alicja Miś (rozdział 2 - część, rozdział 6)
mgr Urban Pauli (rozdział 4)
dr Joanna Purgał-Popiela (rozdział 7)
* ilość egzemplarzy z autografem ograniczona
Aby otrzymać egzemplarz z autografem napisz w uwagach: AUTOGRAF
Spis treści:
O autorach
str. 7
Wstęp
str. 9
Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce
str. 11
Gospodarka oparta na wiedzy
str. 14
Deficyt utalentowanych pracowników
str. 19
Mobilność pracowników
str. 28
Wnioski dla funkcji HR
str. 34
Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami
str. 36
Pojęcie i cechy talentu
str. 36
Zarządzanie talentami w organizacji
str. 47
Podmioty zarządzania talentami
str. 58
Model zarządzania talentami w organizacji
str. 61
Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
str. 63
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami
str. 63
Budowanie marki pracodawcy
str. 74
Strategiczne elementy zarządzania talentami w badanych firmach
str. 77
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy
str. 80
Proces strategicznego zarządzania talentami
str. 84
Rozdział 4. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników
str. 97
Powody pozyskiwania talentów
str. 99
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji
str. 101
Identyfikowanie talentów w organizacji
str. 108
Selekcja talentów
str. 112
Podsumowanie
str. 116
Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych
str. 119
Przyczyny rezygnacji z pracy
str. 120
Działania podejmowane w celu zatrzymywania utalentowanych pracowników
str. 121
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu ZZL
str. 131
Rozdział 6. Charakterystyka procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
str. 135
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji . 135
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
str. 137
Pracownicy o wysokim potencjale vs. pracownicy utalentowani
str. 139
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
str. 142
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych
str. 144
Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami
str. 148
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny
str. 148
Pomiar i ocena talentów
str. 152
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami
str. 157
Rola podmiotów zarządzania talentami
str. 160
Uwagi końcowe
str. 166
Rozdział 8. Cele i zakres programów zarządzania talentami
str. 174
Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska
str. 178
Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA
str. 196
Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska
str. 210
Literatura
str. 221
str. 7
Wstęp
str. 9
Rozdział 1. Rosnące znaczenie talentów w gospodarce
str. 11
Gospodarka oparta na wiedzy
str. 14
Deficyt utalentowanych pracowników
str. 19
Mobilność pracowników
str. 28
Wnioski dla funkcji HR
str. 34
Rozdział 2. Istota talentu i zarządzania talentami
str. 36
Pojęcie i cechy talentu
str. 36
Zarządzanie talentami w organizacji
str. 47
Podmioty zarządzania talentami
str. 58
Model zarządzania talentami w organizacji
str. 61
Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami
str. 63
Istota i różne ujęcia strategii zarządzania talentami
str. 63
Budowanie marki pracodawcy
str. 74
Strategiczne elementy zarządzania talentami w badanych firmach
str. 77
Strategia zarządzania talentami a strategia firmy
str. 80
Proces strategicznego zarządzania talentami
str. 84
Rozdział 4. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników
str. 97
Powody pozyskiwania talentów
str. 99
Pozyskiwanie talentów na zewnątrz organizacji
str. 101
Identyfikowanie talentów w organizacji
str. 108
Selekcja talentów
str. 112
Podsumowanie
str. 116
Rozdział 5. Retencja pracowników utalentowanych
str. 119
Przyczyny rezygnacji z pracy
str. 120
Działania podejmowane w celu zatrzymywania utalentowanych pracowników
str. 121
Retencja talentów w organizacji a inne elementy systemu ZZL
str. 131
Rozdział 6. Charakterystyka procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
str. 135
Znaczenie i cechy procesów uczenia się we współczesnej organizacji . 135
Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
str. 137
Pracownicy o wysokim potencjale vs. pracownicy utalentowani
str. 139
Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
str. 142
Techniki rozwoju pracowników utalentowanych
str. 144
Rozdział 7. Pomiar i ocena w zarządzaniu talentami
str. 148
Pojęcie, zakres i funkcje pomiaru i oceny
str. 148
Pomiar i ocena talentów
str. 152
Pomiar efektów i ocena procesu zarządzania talentami
str. 157
Rola podmiotów zarządzania talentami
str. 160
Uwagi końcowe
str. 166
Rozdział 8. Cele i zakres programów zarządzania talentami
str. 174
Studium przypadku 1. Wyjątkowe miejsce dla wyjątkowych ludzi - studium przypadku zarządzania talentami w firmie British American Tobacco Polska
str. 178
Studium przypadku 2. Wykorzystanie testów psychometrycznych w programach rozwojowych dla pracowników z wysokim potencjałem w Centrum Technicznym firmy Delphi Poland SA
str. 196
Studium przypadku 3. Każdy jest wyjątkowy. Program rozwoju pracowników w Leroy Merlin Polska
str. 210
Literatura
str. 221
Szczegóły towaru
ISBN: 978-83-7526-650-4 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 228
Rodzaj: podręcznik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Tematyka:
|
do schowka
poleć znajomym 
drukuj